Az eltöltött időre sose nézünk érdemként, a világ és a benne lévő intézmények működésének megértése állandó tanulási és visszacsatolási folyamat. A tanácsadó szerepe minden projekt építésénél érzékeny terület: Hogyan lehet megbízni olyan partnerekben, akik nem tulajdonosai, alkalmazottai egy vállalatnak, vagy nem közvetlen részesei egy-egy állami intézményi döntés következményének? A képlet nem egyszerű, de a bizalomnak erős pillérei vannak. Nem véletlenül szerteágazó és virágzó a tanácsadás mindkét földrész kapitalista kultúrájában. A tanácsadót a projekt sikere teszi elfogadottá, és tartós szereplővé a piacon.

Az egy különleges tulajdonsága az iparágnak, hogy sokszor nem a tanácsadó hozza az ügyfél asztalára a legjobb javaslatot, de legtöbbször a siker receptje elképzelhetetlen a részvételük nélkül, mert katalizálni képesek a teljes alkotási folyamatot. A jó vezetői döntések alapvető eleme a kreativitás, ehhez pedig jól jönnek az olyan tanácsadók, mint mi, akik egyszerre vannak kívül és belül is egy intézményben a projekt ideje alatt.

A következő időszakban a fókuszunk ezen a területen olyan programokban való részvételen lesz, amelyek kapcsolódnak a digitalizációs és innovációs befektetési elképzeléseinkhez. Ez nem szűkíti le az ügyfelek világát, hiszen mindkét terület dinamikus mozgásban van a piaci és a kormányzati intézmények esetében is. A szűkítő paraméter inkább úgy értelmezhető, hogy nem vagyunk érdekeltek a tanácsadói mindenes szerepben.

A csapat méretéből adódóan felelőtlenség lenne azt állítani, hogy egyszerre tudunk a legjobb aktív pénzügyi befektetők és tanácsadók is lenni. Úgy viszont kiemelkedően éles szike tudunk lenni az ügyfeleink kezében, ha a befektetési témáink és a tanácsadási területeink egymást metsző halmazt alkotnak a következő években. Ezzel a szűkítő feltétellel vállalunk némi kockázatot, de kockázat nélkül nincs se siker, se jó üzlet.

Az egyik kötődik a korábban központba helyezett generációs alapokhoz: a 70-es 80-as években született felnőttek egészségtudatossága a legtöbb mérési skálán robusztus. Ez korosztály mérhetően többet foglalkozik és többet költ az egészsége megőrzésére, mint bárki korábban. Egészségesebbek akarunk lenni és úgyis szeretnénk maradni. Ha hozzátesszük még azt a hipotézist, hogy az amerikai gyógyszerfogyasztási szokásokhoz zárkózik fel a világ többi része, akkor érezhető annak a döntésnek az indokoltsága, miért tartjuk ezt az iparágat fókuszban.

Az Egyesült Államokban az egy főre eső gyógyszerfogyasztás nagyságrendje eléri a 900 dollárt, míg az Európai Unió 5 legfejlettebb tagállamában csak 400 dollár. Európa többi államában pedig ez a szám csak 100 dollárhoz közelít. Azt is megfigyeltük, ebből a szempontból szerencsésebb folyamatként beazonosítva, hogy az egészségtudatos és egészségmegörző termékek, szolgáltatások tekintetében nincs ekkora különbség a két földrész között. Az egyetlen komoly különbség, hogy az Egyesült Államok egységesebb piacot tud nyújtani az Unió elméletben egységes, de a nyelvi és kulturális szokások miatt széttagolt országaihoz képest.

A másik trend az egészségipar fejlesztési irányvonalához kötődik. Az üzleti és terápiás szempontból is hatékony termékek már nem kizárólag a nagy tőkeértékű és kutatás-fejlesztésre sokat költő cégektől érkeznek. Az amerikai tőzsdén 100-nál is több olyan cég van, amelyik hatóanyag-fejlesztésben versenyzik a nagy gyógyszeripari cégekkel, legtöbbször a nagy ellenség, a rák elleni hadszíntéren. Nem túl merész következtetés, ha azt mondjuk, ebben érdemes mélyebb és újszerűbb kooperációs felületeket kialakítani a két kontinens között.

Emiatt az ügyfeleink (legyenek akár vásárlók, állampolgárok, fogyasztók, nézők, adófizetők, vevők, partnerek), illetve a munkavállalóink viselkedése is olyan mértékben változott meg, amit senki nem hagyhat figyelmen kívül. Ha valaki mégsem próbál meg ehhez az új környezethez alkalmazkodni, akkor azt a szintén minden korábbinál élesebb, ország- és iparági határokon átívelő verseny és az egyre hatékonyabb globális innováció kényszeríti majd alkalmazkodásra.

A digitalizáció, a digitális transzformáció az az út, ami bárkit a saját iparága vagy szektora élvonalába vezethet vagy tarthat ott. A digitális transzformáció az üzleti modell, a folyamatok és a szervezet olyan mélyreható innovációja, ami technológiai megoldások segítségével gyökeresen átalakítja a belső működést és jelentős üzleti hatást eredményez költségmegtakarítás vagy árbevétel-növekedés révén. A legtöbb ember azt gondolja, hogy az Egyesült Államok a gazdaság és a társadalom digitális átalakításában sokkal előrébb jár, mint az öreg kontinens. Mi mégis azt mondjuk, hogy ez a kép túlzottan leegyszerűsítő, és a helyzet ennél sokkal árnyaltabb és komplexebb. Mindkét kontinensen látunk forradalmi üzleti modelleket és termékeket, már csak át kell hidalnunk a piaci réseket.